2023年2月4日上午，公司召開2023年度工作會，以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，學習貫徹中國船舶2023年度工作會精神、黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，落實公司二十一屆一次職代會要求，聚焦“三個全面，三個著力”，部署安排2023年度重點工作。

    公司董事長、黨委書記劉吉順針對公司當前面臨的形勢和任務，系統分析了存在的問題，就強化年度方針目標管理、扎實做好年度重點工作進行了部署，進一步明確了各項工作要求、方法和指導思想。公司經理層分別對各領域重點工作進行了布置，提出了要求。會議由公司紀委書記熊耀武主持，公司中干以上領導、集團技術專家、基層主管60人參加會議。

    會議要求，要強化方針目標管理，通過多層級的目標分解，保證公司上下思想認識同步、目標行動一致，把有限的資源用到當期的重點工作中，以高質量發展為中心，以提質增效為重點，提高協同效率，提高全要素生產率。

    會議強調，圍繞年度方針，以年度目標內容為主線，抓好落實。

    第一，進一步優化營銷體系。一是加強營銷的基礎管理工作。要將2022年制定的相關制度流程及《營銷作業指導書》等培訓到位并督促執行，在落實中持續改進;要開展失標分析工作，納入季度營銷工作匯報內容。二是提高重點客戶、重點項目的需求響應能力。要穩住老市場，側重開發新裝備、新市場。新型裝備開發時，要優先聚焦于發揮公司的核心制造優勢，加大售前的資源統籌協調力度，技術中心、制造中心等參與部門，要始終聚焦有利于項目推進，打破部門墻、提高協同效率。三是強化售后服務的管理，從組織架構、職責界面、人員配備、制度建設等方面系統開展工作。

    第二，著力提升技術創新能力。技術中心要進一步加大部門內部融合力度，體現整合成效；要圍繞加快技術創新體系建設、高質量完成重點項目開發、提高技術準備節點實現率、快速推進設計成本工作落實、建設維護好協同辦公系統等方面開展好相關工作。

    第三，著力提升全員的質量履責能力。要持續推進質量提升專項工程，提升全員的質量意識和履責能力；質量部要優化檢驗工作流程，督促落實“不接收、不制造、不流轉”不合格品的要求，快速建立質量信得過個人的評聘機制。

    第四，著力提升過程成本管控能力。要以預算管理和目標成本管理為主要抓手，強化實際成本受控于目標成本的控制力度，督促各部門各司其職，提升過程成本管控能力。

    第五，夯實資產質量優化資源布局。要鞏固“一企一策”的改革成效，持續推進低效無效資產處置，優化生產資源布局。

    第六，持續提高基礎管理工作水平。生產管理工作要突出以年度策劃為綱，加強策劃完成率的統計應用，加大物資準備、技術準備、外協廠家的協調管控力度。安全環保工作要重點加強基地搬遷和工業園產線調整的風險辨識和隱患排查工作，確保雙重預防機制有效運行；要加強和規范安全教育，持續改進班前會管理，加快提升安全專業組的履職水平，堅持落實節假日“六防十二條”的管控要求，確保年度安全環保指標實現。保密（含密碼）管理工作要層層壓實保密管理主體責任，確保國家秘密安全。

    第七，切實增強黨建引領保障作用。以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為首要政治任務，教育引導廣大黨員進一步提高政治領悟力、政治判斷力、政治執行力，強化“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，忠誠擁護“兩個確立”，切實將學習成效轉化為持續推動公司高質量發展的動力；持續推進黨建工作與中心工作的深度融合，不斷強化曬促工作的督促、協調和閉環作用，深化“三基”建設，團結和帶領廣大職工為公司高質量發展積極貢獻力量。

    會議對2023年度生產經營、“兩金”壓降、“成本工程”、設備管理、技術創新等工作進行了部署，對重點項目提出了要求。

    會議號召，新的一年里，公司全體職工要上下一心，緊密圍繞 “三個全面，三個著力”方針目標，鞏固改革成效，加大攻堅力度，踔厲奮發，勇毅前行，積極應對國內外各種風險挑戰，為推動中南裝備加快邁向改革創新新階段積極貢獻力量！

    會上，董事長、黨委書記劉吉順組織公司領導與各二級單位負責人共同簽訂了2023年度方針目標責任書，要求各部門圍繞方針目標責任書梳理明確的重點任務主動履職、系統謀劃、擔當作為，吹響了全面完成2023年度目標任務的沖鋒號。